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    我國產業工人隊伍蓬勃發展 新時代產業工人有力量

    來源:央視新聞客戶端 更新于:2022年7月13日() 閱讀:

    不久前,全國總工會舉行“產業工人隊伍建設改革五周年”新聞發布會,介紹五年來的主要成效和下一步打算。自從五年前的春天,《新時期產業工人隊伍建設改革方案》實施以來,我國的產業工人隊伍建設改革扎實推進,在生產一線、工廠車間忙碌的產業工人迎來了職業發展的春天。改革致力于造就一支有理想守信念、懂技術會創新,敢擔當講奉獻的宏大產業工人隊伍,產業工人的成長環境和上升路徑不斷優化,眾多產業工人進入了成長成才的“快車道”。

    早上八點半,大慶油田的鉆井工人葛依凡就已經開始了一天的工作。這次的鉆井任務是一口5000多米深的平行井,難度很大。葛依凡掌控的操作桿連接著地下幾千米深的鉆頭,操作是否精準,直接關系到鉆井的成敗。

    葛依凡是一名中級技工,也是鉆井隊里操控機械設備的高手。不過,要成為這樣一名高手,可不是一件簡單的事。

    2016年,葛依凡從技術學校畢業,進入大慶油田鉆井隊,成為數十萬名石油產業工人的一員。

    雖然在技術學校中也學了一些專業知識,但是來到生產一線,葛依凡發現自己的知識積累還遠遠不夠。

    葛依凡遇到的困難也是大慶集團許多一線工人的困境。像各生產行業一樣,近年來,我國石油生產也在飛速向現代化發展,對一線工人的要求也越來越高。產業工人的技能水平和專業素質亟待提升,這也是我國產業工人隊伍普遍存在的情況。

    截至2017年,我國產業工人有2億左右,其中具有技術等級的只有三成。而這其中,初級工、中級工占比73%,高級工非常缺乏。

    全國總工會勞動和經濟工作部部長王曉峰說:“技能人才短缺的問題十分嚴重,對于制造強國戰略,對于實現高質量發展,是一個重要的人才瓶頸。所以推進產業工人隊伍建設改革,不僅僅是一項經濟領域的改革,同時也是一項戰略性全局性的重大改革!

    為提高產業工人的整體素質,加快推動現代化建設,我國著手進行產業工人隊伍建設改革。2017年4月,《新時期產業工人隊伍建設改革方案》正式發布!缎聲r期產業工人隊伍建設改革方案》圍繞構建產業工人技能形成體系、創新產業工人發展制度、強化產業工人隊伍建設支撐保障等方面,提出25條改革舉措,為推進產業工人隊伍建設提供了重要保障。

    王曉峰說:“這個方案包括了總體要求、主要舉措和組織設施,要通過改革來建立一支有理想、守信念、懂技術、會創新、敢擔當、講奉獻的宏大產業工人隊伍!

    作為改革試點,大慶油田根據自身需求,開始著手打造一個完整的提高產業工人技能水平的成長體系。針對不同層次、不同成長階段的產業工人,企業都為其配備了相應的培訓課程。有的是必修課,需要完成并通過考核,以達到崗位要求的技能水平。有的則是給想更多提升自己的工人配備選修課,比如技能骨干培訓、創新方法學習、各種資格考試培訓等。

    葛依凡感受到了學習給自己帶來的快速成長,因此他不斷參加企業組織的各種學習培訓,考取了井控證、起重指揮證和司鉆證等資格證書。因為表現優秀,葛依凡被聘為鉆井隊的班組長。

    現在在大慶油田,一個從初級工到技能大師共9級的技能等級評定體系已經建立起來。只要工人自己想努力、愛學習,那么成長的通道便一路暢通。

    要打造一支符合現代化生產要求的工人隊伍,一方面要對一線工人加強培訓、提升素質,另一方面,則要適應產業新發展,吸納更多高學歷、高技能人才加入產業工人隊伍中來。

    隨著工業生產的科技化、智能化發展,高技能人才已經成為產業工人隊伍中的重要組成部分。更多引進這類高端人才,有利于加快工業生產中的研發、設計等核心工作的進步,推動產業快速發展。這也是產業工人隊伍建設改革的重要環節。對此,大慶油田也在不斷探索。

    趙宇就是大慶油田引進的高技能人才之一。2015年,趙宇從東北石油大學石油與天然氣工程專業博士畢業,成為大慶油田的一名職工。

    趙宇所在的大慶油田勘探開發研究院,承擔著油氣勘探開發中的科研設計工作,這也是石油生產中的關鍵環節。在大慶油田構建的人才隊伍體系中,像趙宇這樣的高端人才是重點培養的對象,企業在各方面都給予大力支持。

    不過趙宇剛入職時,也遇到了一些理論與實踐脫節,以及不熟悉一線生產的情況,讓他感到有些吃力。

    為了讓趙宇更好適應工作,研究院為他配備了一名經驗豐富的師傅,帶他一起深入到各個生產崗位,從最基礎的技術操作、計算分析等工作入手,迅速提升了業務能力。

    另外,為了讓這些高技能人才始終保持行業領先水平,大慶油田為他們搭建了個性化的培訓體系,他們可以根據自己的研究方向提出需求,企業為他們精準匹配導師進行指導。

    經過幾年努力,現在大慶油田的產業工人隊伍中,高技能人才已經有九千多人,占技能型員工的8.5%,并且還在快速增長。他們已經成為引領企業現代化發展的強大動力。

    像大慶油田一樣,我國產業工人隊伍建設改革五年來,在全國不少地方,提升工人技能水平、打造高素質產業工人隊伍的工作已經有序展開,并取得初步成效。

    進行產業工人隊伍建設改革,除了要提升工人的技能水平和素質,同時也要拓展產業工人的晉升發展通道,讓有能力、付出多的工人擁有更多權益和回報,讓他們真正成為企業的主人。

    在甘肅金川集團,楊秉松正在和團隊成員討論研究項目。金川集團是一家特大型的礦業開采加工企業,有產業工人3萬多人,其中一線工人有2萬多。多年來,一線工人和公司其他員工之間界限分明,一線工人幾乎沒有職業上升的空間。

    楊秉松1988年從技術學校畢業,成為金川集團冶煉廠的一名儀表工人。雖然學歷不高,但楊秉松一直勤奮鉆研和自學,逐步成長為國內儀表領域的發明家。20多年間,他開發出有色冶金特種儀器儀表80多種,填補了多項國內技術空白。但即便如此,楊秉松的發展也受到很大限制。

    發明成果轉化難、待遇和付出不成正比。在我國,產業工人職業發展的通道狹窄,已經成為制約產業工人隊伍建設的一個瓶頸。

    情況隨著國家推動產業工人隊伍建設改革而有了改變。在改革中,創新產業工人發展制度是一項重要內容,為此相關部門出臺了一系列措施,比如拓寬產業工人發展空間、暢通產業工人流動渠道等。

    金川集團作為改革試點,則進行了更細化的制度建設,暢通一線工人晉升通道,為優秀的一線工人提供更廣闊的發展平臺。

    金川集團股份有限公司人力資源部總經理、黨委組織部副部長王崇慶說:“暢通產業工人的職業晉升通道,選拔技術好、解決現場問題能力強的優秀產業工人擔任現場主管工程師;第二方面,完善技能評價體系,破除學歷、專業、論文等條件限制,打通產業工人向技術工程序列的發展通路,也就是說優秀的產業工人,完全可以發展成長為工程師、高級工程師技術序列!

    在政策支持下,楊秉松進入金川鎳鈷研究設計院工作,有了自己的工作室和技術團隊。

    同時,為鼓勵工人進行創新,金川集團與民營企業合作成立公司,加快發明成果的市場轉化,并建立了高技能人才入股機制。楊秉松的團隊以知識產權和科技成果入股,楊秉松擔任公司副董事長和技術總監。

    幾年來,金川集團先后有5名產業工人成為企業管理人員,43名一線工人被聘為主管或首席工程師,享受專項津貼和其他補助,產業工人的晉升發展體系正在不斷完善。

    金川集團是我國產業工人隊伍建設改革的一個縮影。五年來,我國產業工人隊伍建設改革有序全面推進,取得了重要的階段性成果。

    改革啟動五年來,我國產業工人隊伍蓬勃發展。產業工人扎根一線、不棄微末,精進技能、創造價值,走技能成才、技能報國之路,成為實施制造強國戰略的有生力量。


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